社区便利连锁医院项目
我们旨在建立社区便利连锁医院的共创平台，通过自建直营，合作加盟，托管并购等方式打造围绕社区康复养老产业的标准化基础医疗服务网络。
服务对象：
医院咨询管理服务
我们提供医院开发运营的全链路咨询服务，包括项目投前立项、尽职调查及风险评估；投中机构审批，人力资源及后勤保障；投后营销企划，质量控制，委托经营等。
服务对象：
帮助客户找寻合适物业，对周边环境、区域政策、配套资源、未来规划以及竞争对手进行整体分析评估。帮助投资人在立项阶段规避投资风险，挖掘细节信息。
分析招标方需求，撰写制作医疗项目专业标书（技术标报告以及商业标的路演PPT），并协助投标单位完成投标。
协助投资人以及卫健局（委）相关工作人员完成项目的设置审批，对项目的科室布局，平面方案进行设计，并在进场施工前完成消防及环评批复。
协助做好医院的人力资源工作，具体细分为五个模块：组织招聘、培训开发、薪酬绩效、人资规划以及劳动关系。其中机构团队的薪酬绩效管理是全爱医疗的优势领域。
我们引进日本介护技术，同时结合中国社会的适老化发展现状设计建立了全爱自有的照护组织培训体系。我们依据医养机构对于照护人员的阶段需求以及未来预期，派遣培训小组现场指导实施招聘及培训，协助客户搭建专业的照护组织体系。
全爱也可提供长期稳定的托管服务，由“全爱照护”为客户提供专业照护团队的培训和输出。
护理员：传统称呼为护工。
在项目筹建期，参与项目的弱电安防、数据机房及网络结构设计。
在项目进展期，协助客户对HIS等医疗软件进行选型，并完成实施培训。
在项目收尾期，编写软件操作手册，同时依据各条线的个性化需求，进行二次开发。
协助客户完成目标人群定位；利用数据分析以及线上线下多种工具手段，组织商业活动、获取流量、监测转化以达到目标ROI及ROE。
做好客户关系的管理，改善客户体验，提升营销投入的产出效率，增加客户的复购以及黏度，帮助机构提升口碑以及品牌识别度。
协助医疗机构做好总务后勤以及药械供应链的建制工作，立项后安排团队进场参与总务后勤十四模块具体工作，培训总务后勤团队，满足医院7*24*365的服务需求。
对医院供应链（后勤采购和药械采购），进行优化和结构调整，以达到节省成本开支，提升病患就医体验的目的。
基于国家法律法规、行业准则以及全爱医疗自有标准，通过轮询考核、定期检验检测、以及长期的培训学习，帮助医院达到较高且扎实的质控标准，并在机构内部形成稳定的工作模式和改良习惯。
欢迎扫码关注我们